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PETCO: O novo sistema de manuseio de materiais é o pulo do gato

09/05/2011

Com mais de 76 milhões de gatos, 62 milhões de cachorros e 9 de aquários, os americanos adoram animais de estimação. Nos últimos 45 anos, a PETCO Animal Supplies, Inc construiu uma marca nacional que virou referência para os donos de animais de estimação, ajudando os animais a viverem mais e melhor na companhia dos humanos. Hoje, o varejista com sede em San Diego está presente em mais de 50 estados e possui mais de 1.000 lojas e um comercio eletrônico em expansão.

Para suportar o crescimento da empresa, a PETCO fez uma parceria com o TGW System para o design e a implementação de um sistema de manuseio de materiais em um novo centro de distribuição com 47.009 metros quadrados (506.000 pés quadrados) em Braselton, na Geórgia. A instalação, que começou a operar em junho de 2008, atende 237 lojas em 13 estados no sudeste e no sudoeste dos Estados Unidos.

Os recursos da nova instalação incluem:

  • 24 zonas de separação de pacotes com espaço para 8.352 unidades de armazenagem (SKUs) e um sistema de transporte projetado para manusear 1.500 contenedores por hora …
  • 3 módulos de separação de caixas cheias com um total de 3.168 locais de caixas e uma produtividade de 5.400 caixas por hora…
  • Um separador de alta velocidade com correia estreita com capacidade para separar 7.200 unidades por hora, desempenho igual ao de um separador com com sapatas deslizantes quase pela metade do preço.
  • Soluções de separação por luz, direcionadas por voz e por RF...


A solução possui flexibilidade suficiente para manusear uma ampla variedade de produtos – de acessórios que se encaixam perfeitamente em uma caixa e pode ser automaticamente transportados e classificados até itens não transportáveis como sacos para comida de cachorro, gaiolas de animais e móveis. Ela também pode processar aproximadamente 5 milhões de unidades por mês para reabastecimento de lojas e pedidos diretos para o consumidor de uma área de 70.000 metros quadrados para separação de pedidos para atendimento do comércio eletrônico.

A localização do novo centro de distribuição na região sudeste fornece dois benefícios estratégicos adicionais:

Em 2008, o ano que a instalação entrou em operação, os motoristas da PETCO viajaram 900.000 milhas a menos, economizando 135.000 galões de combustível, o que contribuiu para a iniciativa de sustentabilidade da empresa. Ao se aproximar do mercado, o projeto gerou uma eficiência de transporte, pois a PETCO foi capaz de converter as rotas de caminhões para o sul da Flórida e do Texas em rotas intermodais.  

"Nós não só reduzimos o custo por caixa, mas o custo operacional de todas a nossa rede também foi reduzido como resultado direto da capacidade que incluímos em Braselton", disse Chris McDonough, Diretor da região sudeste. "Nós eliminamos as ineficiências de manuseio de materiais associadas ao uso de armazéns de terceiros e tivemos uma melhor estrutura de custos na rede do que tínhamos em Braselton."

Além de cumprir os requisitos de manuseio e produtividade da PETCO, o projeto teve que ser concluído em um período muito curto: do design até a operação foram apenas nove meses. "Nós tínhamos que fazer isso e o TGW usou os seus conhecimentos e recursos para realizar o projeto", acrescenta Mike Fernstrom, Diretor de operações do CD. "Eles foram realmente um parceiro durante todo o projeto."

Saiba mais Com mais de 76 milhões de gatos, 62 milhões de cachorros e 9 de aquários, os americanos adoram animais de estimação. Nos últimos 45 anos, a PETCO Animal Supplies, Inc construiu uma marca nacional que virou referência para os donos de animais de estimação, ajudando os animais a viverem mais e melhor na companhia dos humanos. Hoje, o varejista com sede em San Diego está presente em mais de 50 estados e possui mais de 1.000 lojas e um comercio eletrônico em expansão.

Para suportar o crescimento da empresa, a PETCO fez uma parceria com o TGW System para o design e a implementação de um sistema de manuseio de materiais em um novo centro de distribuição com 47.009 metros quadrados (506.000 pés quadrados) em Braselton, na Geórgia. A instalação, que começou a operar em junho de 2008, atende 237 lojas em 13 estados no sudeste e no sudoeste dos Estados Unidos.

Os recursos da nova instalação incluem:

  • 24 zonas de separação de pacotes com espaço para 8.352 unidades de armazenagem (SKUs) e um sistema de transporte projetado para manusear 1.500 contenedores por hora …
  • 3 módulos de separação de caixas cheias com um total de 3.168 locais de caixas e uma produtividade de 5.400 caixas por hora…
  • Um separador de alta velocidade com correia estreita com capacidade para separar 7.200 unidades por hora, desempenho igual ao de um separador com com sapatas deslizantes quase pela metade do preço.
  • Soluções de separação por luz, direcionadas por voz e por RF...


A solução possui flexibilidade suficiente para manusear uma ampla variedade de produtos – de acessórios que se encaixam perfeitamente em uma caixa e pode ser automaticamente transportados e classificados até itens não transportáveis como sacos para comida de cachorro, gaiolas de animais e móveis. Ela também pode processar aproximadamente 5 milhões de unidades por mês para reabastecimento de lojas e pedidos diretos para o consumidor de uma área de 70.000 metros quadrados para separação de pedidos para atendimento do comércio eletrônico.

A localização do novo centro de distribuição na região sudeste fornece dois benefícios estratégicos adicionais:

Em 2008, o ano que a instalação entrou em operação, os motoristas da PETCO viajaram 900.000 milhas a menos, economizando 135.000 galões de combustível, o que contribuiu para a iniciativa de sustentabilidade da empresa. Ao se aproximar do mercado, o projeto gerou uma eficiência de transporte, pois a PETCO foi capaz de converter as rotas de caminhões para o sul da Flórida e do Texas em rotas intermodais.  

"Nós não só reduzimos o custo por caixa, mas o custo operacional de todas a nossa rede também foi reduzido como resultado direto da capacidade que incluímos em Braselton", disse Chris McDonough, Diretor da região sudeste. "Nós eliminamos as ineficiências de manuseio de materiais associadas ao uso de armazéns de terceiros e tivemos uma melhor estrutura de custos na rede do que tínhamos em Braselton."

Além de cumprir os requisitos de manuseio e produtividade da PETCO, o projeto teve que ser concluído em um período muito curto: do design até a operação foram apenas nove meses. "Nós tínhamos que fazer isso e o TGW usou os seus conhecimentos e recursos para realizar o projeto", acrescenta Mike Fernstrom, Diretor de operações do CD. "Eles foram realmente um parceiro durante todo o projeto."

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